人力资源
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        公司坚持以人为本的原则,自创立以来就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为博亿堂bet98 pt老虎机作出最大的贡献。

        激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展博亿堂bet98 pt老虎机内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强博亿堂bet98 pt老虎机凝聚力,促进博亿堂bet98 pt老虎机不断发展。

        公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。

         公司对员工的各项技巧、技能、技术的学习予以重点关注。并且每年均从公司挑选合适的人才到专业的机构参加EMBA以及MBA等培训,并予以报销学费。公司还提倡员工主动学习,员工可向公司申请到专业机构学习相关技能课程,公司予以报销学费。

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